发表时间：2018-09-28
“金牛铝业”企业内训方案
一、目的
为提升金牛铝业公司员工职业化素养，解决职工工作中常见的问题，根据问卷调查和人员访谈了解到的培训需求，制定本内训方案。
二、时间
2018年6月4-5日（可根据企业实际生产情况适当商议调整）。
三、地点
金牛铝业公司，具体在会议室或其他室内，根据实际参训人员人数和场地情况协商确定。
四、课程、参训人员及讲师
1、《职业化提升——职业礼仪》，2课时（第一天上午），参训人员：中层管理人员、部分基层骨干；
2、《职业化提升——沟通技巧》，2课时（第一天下午），参训人员：营销中心全员、行政人员；
培训师：曹俊杰（国家高级企业培训师、湖南省培联会员讲师、常德聚美企业服务有限公司创始人）；
3、《8S管理》，3课时（第二天上午），参训人员：中层管理人员、部分基层骨干；
4、《发现问题，解决问题》，3课时（第二天下午），参训人员：中层管理人员；
培训师：崔湘青（常德市职业经理人协会秘书长、湖南省培联会员讲师、常德方元企业管理咨询公司创始人）。
五、效果跟踪措施
1、培训前，我司将与贵司商议，确定培训效果跟踪督查办法，建立培训成绩奖惩机制，设立培训专项奖惩资金5000元，并于课程开始前由贵司领导向参训人员公布；
2、当天培训课程结束后，发放试卷给参训人员，对当天的培训内容进行测试；
3、全部培训课程结束后，我司将每周一次定期或不定期到企业现场督导培训内容执行情况，并打分，持续时间1个月；
4、参训人员考卷测试得分和现场督导打分得出综合分数，直接决定个人或部门（车间）此次培训成绩专项奖惩金额，月底结算。
常德聚美企业服务有限公司
2018年5月23日
说明：1、培训时间请贵司根据参训人员岗位生产情况，与我司沟通后确定；
2、培训场地需根据参训人员数量和场地情况确定，也可定在我司；
3、培训成绩奖惩是以个人还是团队为单位进行，需实际参训人员情况确定。
